Noticias Mans – Todas | Mans Centro de Iniciativas Empresariales

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Crambo Road Trip coge la carretera para llevar su unidad móvil al Norte de España acompañado por Panasonic, Datavideo, Atlona y RCF para mostrar sus últimas novedades en vídeo y audio.

Crambo prosigue su recorrido por España con una unidad móvil donde se mostrarán las últimas novedades para el sector. Esta semana visitarán las ciudades de Vigo y A Coruña (en MANS – Centro de Iniciativas Empresariales).

De primera mano y en directo se darán a conocer las soluciones de Datavideo integradas en una unidad móvil. En ella también se mostrarán diferentes líneas de producto como mezcladores, tituladoras, grabadores, monitores y conversores de video entre otros. Igualmente, se contará con equipos de Panasonic en 4K, camcorders, cámaras PTZ, así como equipos en HD.

Crambo presenta también en este Road Trip las soluciones de Atlona como la plataforma gratuita AMS para el control, gestión y monitorización en remoto de los equipos, así como la nueva gama de productos UHD compuesta por extensores de señal, matrices y selectores escaladores.

En cuanto a la gama de audio, Televic y RCF darán a conocer sus últimos productos a lo largo de este Road Trip. Televic presentará sus sistemas de conferencia Confidea Wireless (inalámbrico) y D-cerno mientras que RCF hará lo mismo con sus monitores de estudio Ayra y Mytho.

¿Te lo vas a perder? ¡Te esperamos!

Mayo

▪ Miércoles 4 Vigo-Hotel Coia
Jueves 5 – A CoruñaMANS – Centro de Iniciativas Empresariales                                                                           

▪ Martes 10 – Zaragoza-Hotel Eurostars Rey Fernando

▪ Miércoles 11 – Barcelona-Hotel Ibis Barcelona Cornellà

▪ Jueves 12 – Valencia-Hotel Posadas de España

crambo



Dos empresas alojadas en nuestro vivero (Appeiros y Cleventy), entre las 5 que defienden en la universidad la ejecución eficaz de las aplicaciones para móviles, la exploración selectiva del mercado y la colaboración para reforzar los tejidos local y gallego

Noticia Ppeiros cleventy_001



Este año 2016 hemos tenido 4 incorporaciones de emprendedores a nuestro vivero:

 

Despacho nº 29: WEIDMÜLLER– Empresa dedicada a la producción, venta, comercialización, importación y exportación de productos y utillaje de los sectores eléctricos y electrónicos

Local nº 23: MOBCLICK MEDIA S.L– Agencia de marketing online. Especialistas en posicionamiento SEO, SEM, SMO, ASO, monetización y analítica web.

 

Local nº 17: EQUIX LAB-  Empresa que desarrolla productos de base tecnológica buscando resolver a través de ellos problemas cotidianos para empresas y personas

Local nº 14: PILGRIM- Suite de herramientas que permiten funcionalidades para gestión de reservas, cobros y pagos, motores publicitarios orientados a la captación de clientes e implementación de una red de servicios asociados al camino de Santiago

 

Bienvenidos a Mans!!!!!!weidmuller MOBCLICK logo_pilgrim EQUIXLAB

 



El viernes 11 de Diciembre del 2015, ha tenido lugar en el C.I.E Mans la segunda reunión anual de empresas alojadas en el centro, al cual ha asistido Sandra Ortega, presidenta de la Fundación Paideia Galiza. El gerente del centro, Guillermo Vergara Muñoz, abrió el acto con unas breves palabras acerca de asuntos pendientes del interés de todos y pasó el testigo a 4 emprendedores  que se han incorporado a lo largo de este 2015. Ricardo Camón/FOTOPANORAMA, Carlos Gonzalez/QUALISURE, José Ramón Devasa/ en representación de ATREVE (Asociación de Empresarios de talleres de reparación de vehículos de A Coruña)y María José Delgado/en representación de ONETELECOM,  hicieron una breve exposición de la actividad de sus empresas, para el conocimiento de los allí presentes y para sinergias que puedan surgir en el futuro, como ya es habitual en el centro.

A Continuación, uno de los empresarios más antiguos del centro, Amando de Diego/INUSUAL COMUNICACIÓN INNOVADORA , habló de su andadura como emprendedor y de como ha ido creciendo en estos años. Colabora con el proyecto ANTEAR de la Fundación Paideia Galiza, empleando a discapacitados físicos y mentales, y comentó su experiencia como positiva y altamente gratificante. Para finalizar el encuentro, Amando hizo una visita guiada por su empresa, después de la cual, todos los presentes compartieron un cóctel organizado por el centro.

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El pasado 24 de noviembre, emprendedores del proyecto MANS y su representante Guillermo Vergara,  han realizado una visita por el Centro de Tecnología Repsol. Los participantes han tenido, además, la oportunidad de conocer la “incubadora” de proyectos que el Fondo de Emprendedores tiene instalada en el CTR.

En el ámbito del acuerdo de colaboración que tienen firmado  la Fundación Paideia Galiza con Repsol y su Fundación, el 24 de noviembre se ha celebrado un encuentro en el que se han puesto en común los programas de emprendimiento que lideran las dos instituciones: el Fondo de Emprendedores de Fundación Repsol y Emprendedores Mans, de Paideia Galiza.

La visita al CTR ha comenzado con una charla sobre su visión de la energía, la ciencia y la tecnología tras la cual los participantes han tenido la oportunidad de conocer las investigaciones que se desarrollan en los laboratorios.

Posteriormente Roberto Jiménez, Gerente de Energía y Sostenibilidad de Fundación Repsol, ha presentado a los cinco emprendedores del proyecto MANS ( Carlos Gonzalez/ Qualisure, Filipe Teixeira/Aqualgae, Pablo Cancelo/Ant Web, Jose leis/Appeiros y Daniel Fernandez/Cleventy) y al gerente del proyecto Guillermo Vergara Muñoz, el Fondo de Emprendedores, programa de apoyo al emprendimiento de base tecnológica centrado en energía, eficiencia energética y economía circular. La sesión se completó con un debate muy enriquecedor donde se trataron los aspectos clave que más interesaban a los emprendedores.

El acuerdo marco firmado en 2013 que consolidó diversas colaboraciones como formación, apoyo en sus programas de becas y contratación de personas con capacidades diferentes y en riesgo de exclusión, lleva desde el año 1986 apostando por la formación, intervención e investigación en un ámbito interdisciplinar y pluridimensional. Desde esta vocación ha impulsado el proyecto Mans (centro de iniciativas empresariales), concebido como un espacio orientado a la logística para emprendedores, que sea germen para el desarrollo de sectores emergentes e innovadores.

Foto oficial visita al C.T Repsol



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Más Información:


Salón MiEmpresa: Patinazos legales de grandes empresas innovadoras | Economía | EL PAÍS

España no es precisamente un referente mundial en innovación. Frente a las 1.700 solicitudes de patentes internacionales registradas en 2014, otros países como Japón suman más de 44.000, según datos de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual. De hecho, un 29,8% de los que decidieron emprender durante 2014 en España lo hicieron por necesidad, para salir de la crisis, y no porque quisieran llevar a cabo una gran idea, según el informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2014, el principal barómetro internacional sobre el emprendimiento.

A la hora de poner en marcha una empresa innovadora no solo hace falta inventiva, sino un buen equipo de asesores que dejen bien atados todos los aspectos legales relacionados con la protección de la propiedad industrial, la confidencialidad de los trabajadores o los límites que no deben rebasarse en las campañas publicitarias. Cualquier error podría costar millones de euros.

“Un problema frecuente en las empresas innovadoras es que sus campañas de marketing pueden resultar exageradas al describir las virtudes de un producto”, comenta Álvaro Abáigar, abogado especializado en propiedad intelectual e industrial. “Se puede dar el caso de que un juez se tome muy en serio lo que se afirma en un anuncio o etiquetado y falle en contra de la marca”, añade.

Conocer los fallos legales cometidos por gigantes tecnológicos como Apple o por grandes compañías como la juguetera Mattel pueden servir de guía para no perder tiempo y dinero en los tribunales.

Salón MiEmpresa: Patinazos legales de grandes empresas innovadoras | Economía | EL PAÍS

1. Un depósito de 6,5 millones por las alas de Red Bull

En 2013 el estadounidense Benjamin Careathers, un consumidor habitual de la bebida energética Red Bull, demandó a la compañía ante un tribunal de Nueva York por publicidad engañosa. Tras haber consumido este producto durante más de 10 años, Careathers no había detectado ninguna mejora en su rendimiento deportivo o intelectual, en contra de lo que rezaba el eslogan publicitario de la marca: Red Bull te da alas. El demandante alegó que pese a no existir ninguna evidencia científica de que esta bebida aportase mayores beneficios que una simple taza de café, Red Bull intentaba convencer en sus anuncios de que proporcionaba más energía que cualquier otra bebida con cafeína.

Poco después, otros consumidores interpusieron otra demanda en California por los mismos motivos. Para evitar daños mayores, Red Bull acordó indemnizar a cada consumidor con 10 dólares (casi nueve euros) o un cheque regalo de productos de la marca valorado en 15 dólares (unos 13 euros). Los perceptores serían todas aquellas personas que se hubiesen sentido decepcionadas entre el 1 de enero de 2002 y el 3 de octubre de 2014. La compañía tuvo que depositar 6,5 millones de dólares (unos 5,8 millones de euros) en el tribunal para garantizar que cumpliría con el acuerdo.

“La moraleja en este caso está clara: no se deben exagerar las virtudes de un producto por innovador que sea. Además del contenido de los anuncios, también hay que vigilar lo que se dice en la web, en las redes sociales o en los envases”, explica el abogado Álvaro Arbáigar. “De la exageración se puede pasar a la mentira”, añade. Muchas veces las campañas se lanzan a escala mundial y nunca se sabe cómo puede reaccionar un tribunal ni qué consecuencias económicas puede conllevar.

2. Barbies contra Bratz. Combate por la propiedad de un nuevo diseño

Una redacción demasiado ambigua del contrato de trabajo de un empleado desembocó en uno de los litigios empresariales del sector juguetero más largo y sonado de los últimos años, el caso conocido como Mattel contra Bratz. En el año 2001, la salida al mercado de las muñecas Bratz puso en jaque a Barbie, hasta ese momento líder del mercado de muñecas con más de mil millones de ejemplares vendidos. Las nuevas muñecas, más modernas y desinhibidas, se hicieron pronto con el éxito y acabaron con la hegemonía de la rubia de Mattel.

Cuando los ejecutivos de Mattel descubrieron quién había diseñado las Bratz, decidieron ir a los tribunales. Se trataba de un exempleado suyo, Carter Bryant, quien había dejado la compañía en 2000. Antes de marcharse de Mattel, Bryant había presentado unos bocetos y una maqueta de la muñeca Bratz a la empresa de juguetes MGA Entertainment. Firmó con ellos, se despidió de Mattel y se puso a trabajar en el nuevo producto.

Mattel presentó la demanda contra MGA por la propiedad de las muñecas en 2004. Comenzó así un litigio de años que acabó resolviéndose en 2011, cuando, después de resoluciones judiciales favorables a ambas partes, el Tribunal de Apelación del Noveno Circuito revocó una sentencia previa y dio la razón a MGA. El tribunal consideró que el contrato de trabajo de Carter era demasiado ambiguo y que no estaba claro que cediese a Mattel todas las ideas sobre las que trabajaba, entre otras cosas, porque las podía haber hecho en su tiempo libre o durante el fin de semana. Mattel tuvo que pagar unos 225 millones de euros por “falsa demanda”, según dictaminó un juez de California.

“La falta de atención al contrato de un diseñador de muñecas dio lugar a una serie de litigios por cientos de millones de dólares”, apunta el abogado Álvaro Arbáigar. “Desde el minuto cero tiene que quedar bien claro en el contrato a quién pertenecen las ideas de los creadores”.

3. Primero la patente, luego la presentación pública del producto

La presentación de Steve Jobs del primer iPhone en enero de 2007 marcó un antes y un después en el mundo de los terminales móviles. El dispositivo revolucionó la industria y mostró el camino a seguir para el resto de fabricantes. Jobs logró el factor sorpresa que buscaba. Sin embargo, los responsables jurídicos de la compañía no previeron los problemas que tendrían fuera de Estados Unidos por no haber solicitado antes las patentes. “En la mayoría de países uno de los requisitos para poder patentar es que no se haya publicado nada previamente acerca de esa invención. En Estados Unidos sí que disponen de 12 meses entre la presentación del producto y la solictud de patente”, recalca Fernando Armendáriz, abogado especizalizado en derecho internacional y contratación.

Una de las consecuencias de ese “descuido” fue que otras marcas copiaron el llamado “efecto rebote” del iPhone (salto al llegar al final de una lista o documento haciendo scrolling) y en países como Alemania los abogados de esas compañías alegaron en los tribunales que Apple había solicitado la patente meses después de la presentación pública del iPhone. “Contar con un buen departamento jurídico es esencial. Vale la pena restrasar el lanzamiento de un producto y hacerlo cuando todos los aspectos legales están cerrados”, indica Armendáriz.

Otro de los problemas frecuentes es el resgistro del nombre de las marcas. “Además de iPhone y iPad, existen Ifone y IPAD”, cuenta Armendáriz. Los dos primeros son de sobra conocidos y pertenecen a la estadounidense Apple. Los dos segundos ya estaban registrados como marcas en México y China, respectivamente, antes de que el gigante de la manzana los acuñase.

Antes de escoger el nombre definitivo de una marca, webs como Tmview pueden ayudar a la empresa a hacer búsquedas en diferentes países.

**Estos ejemplos fueron expuestos por los abogados Álvaro Abáigar y Fernando Armendáriz durante una ponencia en el evento de emprendedores Pamplona Innovation Week, celebrado el pasado septiembre.



Laboralia es un programa (UDC) de orientación laboral y
fomento de la  cultura emprendedora, que pretende
contribuir a la   mejora de la  empleabilidad del colectivo de
estudiantes y titulados universitarios.
Se trata de un foro Universidad-Empresa-Tercer Sector
a través del  que se pretende dar a conocer al colectivo de
universitarios las dinámicas actuales del mercado laboral,
en general, y de la  selección de personal, en particular.
En esta edición contará con la colaboración de un panel de
expertos en gestión de recursos humanos, periodismo
y comunicación vinculados a empresas de reconocido
prestigio, nacional e internacional, que asesorarán a los
participantes sobre las mejores estrategias de desenvolvimiento
profesional.

30 de noviembre y  1 de diciembre de 2015
Sede Afundación A Coruña
Cantón Grande, nº 8
A Coruña

Adjuntamos programa:

ProgramaLaboralia2015

 

 



Despilfarros y errores de un joven emprendedor

Huracán Fever: cuatro años mal llevados de fiebre emprendedora

A los 18, Pep Gómez se empeñó en montar una empresa. Hoy, cuatro años después, ha quemado diez millones de euros y a decenas de empleados por el camino

De repente, se oyeron gritos y correteo en el despacho. “Estaba junto a la directora de expansión y pregunté: ¿qué pasa? Y ella en shock. Me dice: ‘acabo de ver cómo Pep agarra del cuello a Álex y lo empotra contra la pared’”. El despacho, al fondo de la oficina, tiene las paredes de cristal: en una de tantas reuniones, Pep no se puso de acuerdo con Alexandre, su asesor, y lo enganchó enervado. El resto de la empresa lo vio. “Siempre corría el uno detrás del otro”, recuerdan varios trabajadores. “Álex salía y Pep iba detrás”.

La escena no es ni nueva ni anecdótica. “Hemos tenido muchas discusiones con gritos y golpes, como en todas las startups”, reconoce Pep. “Te recuerdo que en Facebook la gente se tiraba ordenadores a la cabeza”.

Pep Gómez tiene 23 años y dirige una compañía de 91 empleados. Llega andando al barrio de Chueca, donde vive, desde la Puerta de Alcalá, donde tiene la oficina. La de Madrid es la sede principal de la compañía, que también está en Londres y Nueva York, y en la que trabaja la mayor parte del equipo: los que hacen ventas, operaciones, marketing y producto. El producto es Fever, una aplicación para encontrar y comprar planes (de cenas en restaurantes a entradas de cine, conciertos o teatros) en la ciudad.

Fundada en junio de 2011, Fever lleva recaudados más de 10 millones de euros de inversión: es una de las startups

españolas que encabeza los rankings este año y una de las pocas que tienen a Accel, un importante fondo de capital riesgo

(su portfolio incluye a Dropbox, Facebook y a las nacionales Wallapop, Packlink, Peertransfer y Cartodb) detrás.

Pep deja su portátil sobre la mesa y pide un Nestea antes de empezar a hablar. La historia de Fever es larga y compleja:

en cuatro años,la empresa ha pasado por dos capitales (de Barcelona se mudó a Madrid), abierto dos oficinas

internacionales, empleado a más de 160 personas y crecido hasta los tres millones de descargas. Ha atraído

inversión internacional, nacional (Guti, Sergio Ramos, Alejandro Sanz y el cofundador de Idealista, Bernardo Hernández)

y talento muy diverso: empleados que vienen de Tuenti o Google, fundadores de otros negocios (Series Yonkis),

personas con estudios en Harvard, Standford o MIT y otras que hoy están en grandes tecnológicas (Twitter o Airbnb).

En cuatro años, su fundador ha crecido de los 19 a los 23. Ha tenido mucha suerte, dice, porque cometió errores y pudo enmendarlos. “Hay gente muy buena que lo intenta y no tiene esta suerte. La fastidias una vez y no tienes otra oportunidad. Yo la tuve”. Pep se siente afortunado: es muy difícil emprender en España y él ha conseguido dinero y equipo para hacerlo. “Cuando nadie creía en mí tuve que buscarme la vida. Si ves la primera presentación de Fever y la última, no tienen nada que ver”, asiente.

“Y, aún así, conseguía que la gente confiara en mí”.
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¿Cuánto cuesta poner en marcha una ‘start-up’? Cuatro casos de éxito y fracaso

“Convertir una idea en proyecto es como subir a un precipicio, saltar y aprender a volar de camino… pero la mayoría se estampa”. ¿Y si sale bien? Varios jóvenes con iniciativa cuentan su historia
Autor:Marina Valero

“Soy emprendedor”. Suena bien, ¿verdad? Los jóvenes españoles ya no quieren ser funcionarios porque ahora está de moda forjar tu propia empresa. Se dice pronto. Jugarse el tipo, invertir los ahorros de toda una vida, pedir préstamos de difícil retorno a familiares, endeudarse con el banco y lanzarse a la piscina está en la letra pequeña de una aventura profesional de alto riesgo, o si no que se lo digan a Cristina Barranco y Fernando Dal Re, fundadores de Pupilum.

“Está muy bien que te animen a montar tu propia empresa y más en una situación de paro como la actual. Pero nadie te advierte de los riesgos, las historias de fracaso y el sufrimiento”, opina Fernando. Nadie dijo que emprender sea un camino de rosas y tampoco lo fue para ellos. Ambos dejaron sus respectivos trabajos en el sector financiero para plantar la semilla de Neomed, la red social de los médicos. “Hicimos un plan de negocio super-elaborado, pero los inversores nos dijeron que necesitaban algo tangible”. Los 5.000 euros que consiguieron tras ganar un concurso de emprendedores se esfumaron con la misma velocidad con la que llegaron.

El programador al que recurrieron tuvo que tirar el primer prototipo a la basura. Tras varios intentos fallidos, el grupo de Facebook para médicos que buscaba resolver sus dudas se transformó en una aplicación que contaba con 6.500 usuarios. No fue fácil. “Se apuntaron 100 personas el primer día y cuatro el segundo”. Ahí se dieron cuenta de que la travesía por el desierto acababa de comenzar. Como nunca lograron sacarle rentabilidad al proyecto, Neomed se transformó en Pupilum, una ‘universidad online’ con una amplia oferta de cursos virtuales para médicos con poco tiempo libre para formarse.

Rentabilidad, divino tesoro

Si facturar unos euros ya es motivo para descorchar una botella de champán, cubrir costes pone eufórico a cualquiera. Y ya ni hablemos de obtener beneficios, el sueño de todo emprendedor. Sergio Laguarda y Paula Martín se han gastado 800 euros en la compra del dominio de una web para poner en marcha 50 Pasiones, dedicada a la venta ‘online’ de productos fetichistas inspirados en la trilogía de ‘Cincuenta sombras de Grey’. “Queríamos aprovechar el tirón de la película. Empezó como un ‘hobby”, explica Sergio.

Ahora se sacan unos 150 euros al mes y aspiran a ser rentables a mediados del año que viene sin dejar de lado sus respectivos trabajos: profesor de cocina y diseñadora gráfica. Al contrario de lo que pueda parecer, el perfil del emprendedor no es el del joven universitario que se topa de bruces con la cola del INEM. Así lo explica Ignacio Macías, CEO de la aceleradora de ‘start-ups’ tecnológicas Top Seeds Lab: “La edad media son 30 años. No son chavalitos recién salidos de la carrera, sino gente que ya conoce el mercado laboral y tiene buena formación”.
No son chavalitos recién salidos de la carrera, sino gente que ya conoce el mercado laboral y tiene buena formación
“Olvídate de facturar en los primeros seis meses. Pero si llevas más de dos años sin ingresos, hay algo que no cuadra”. La rentabilidad es otra historia, un punto de inflexión al que pocos llegan. Juan Urdiales y Felipe Navío tardaron cuatro años en conseguirlo desde que fundaron Job and Talent (2010), una plataforma de búsqueda de empleo basada en las recomendaciones. Empezaron con 250.000 euros con los que lograron constituir el germen del equipo: al principio eran siete personas y ahora son 100. Empezaron en el salón de la casa de Juan y hoy cuentan con oficinas en España, Reino Unido, México y Colombia.

¿Sueldo? ¿Eso qué es?

Tras año y medio sin facturar ni un euro, Fernando y Cristina -que hoy son marido y mujer- comenzaron a desesperarse. “Cada seis meses estábamos a punto de cerrar porque no nos quedaba dinero en el banco”. No son los únicos que se quedaron con la cuenta corriente en números rojos y los bolsillos vacíos. Juan lo perdió todo cuando la tienda de ropa personalizada que había fundado en 2005 quebró por la crisis. “Mi socia y yo estábamos endeudados y tardamos años en pagar lo que debíamos”. Pero ni siquiera esta situación dramática le desanimó para volver a jugársela con Job and Talent poco después.

El equipo de Job and Talent.

“Creamos un producto fallido los primeros dos años pero detectamos un 20% que sí estaba funcionando”, explica a este periódico. De ahí nació el algoritmo de ‘matching’ (recomendaciones) y el proyecto comenzó a rodar. Eso no quita que los fundadores estuvieran muchos meses sin ver un céntimo. “Llega un momento en el que te preguntas si debes ponerte un salario. Un emprendedor con problemas financieros no puede dedicarse en cuerpo y alma a la empresa”.

Los fundadores de Pupilum ahora están “cerca de ser rentables” y son conscientes de que es difícil que algún día puedan ganar lo que ganaban antes. Hoy no llegan a mileuristas, como la mayoría de los emprendedores consultados. Hay quien incluso les ha echado en cara que no vivan del aire y se ha permitido el lujo de dar lecciones de moralidad a pesar de sus turbios antecedentes, como un inversor que llegó a reprocharles que tuvieran sueldo. Más tarde salió a la luz su implicación en el caso de las ‘tarjetas black’.
Un inversor nos reprochó que tuviéramos sueldo. Resultó ser uno de los beneficiarios de las tarjetas black de Caja Madrid

Siempre hay excepciones, como la de Luis Monge y Paulina Malko, fundadores de Clever Consulting (2009). Ellos no buscaron financiación porque la financiación les buscó a ellos. “Los 3.001 euros de constitución de la empresa nos los pagó el primer cliente” a raíz de un atractivo proyecto fin de carrera sobre ‘marketing online’, explica Sergio. Ganaron un concurso de emprendedores y la idea gustó tanto que empezaron a recibir peticiones de presupuesto sin tener ni siquiera una firma constituida.

El equipo de Clever Consulting.

“Como al principio no teníamos ni un duro, dábamos clases de inglés y matemáticas para costear nuestra vida y reinvertirlo en la empresa”. El primer año ya probaron las mieles del éxito con 2.000 euros de beneficio y hoy tienen una situación económica cómoda.

A la caza de los inversores

Hay pocas cosas más duras y frustrantes que seducir a un inversor. “Es una labor complicadísima porque a la vez tienes que estar gestionando la compañía. Para captar uno, tienes que visitar un mínimo de 15 o 20 y aprender a que te digan que no”, señala el fundador de Job and Talent. Pero es conveniente escuchar sus afiladas críticas para sacar buenas ideas. “Es la montaña rusa de ser emprendedor. Un día estás en la miseria pensando que vas a quebrar y al día siguiente, triunfas”.
Es la montaña rusa de ser emprendedor. Un día estás en la miseria pensando que vas a quebrar y al día siguiente triunfas
Según Cristina y Fernando, “los inversores suelen comentar que hay dinero pero no hay proyectos buenos”. A ellos les han llegado a decir que “solo invierten en cosas rarunas”, pero… ¿qué buscan realmente? Capacidad comercial, un equipo sólido y multidisciplinar que sepa cubrir las deficiencias y resolver los conflictos, un prototipo escalable y una solución a una necesidad de mercado, explica Macías. En el mercado triunfan las ideas “imaginativas, innovadoras y con alto potencial de crecimiento”, añade Paco Abad, creador de la fundación Empresa y Sociedad.

La aceleradora de ‘start-ups’ Top Seeds Lab.

Con la ilusión no basta

Top Seeds Lab desvela que el 70% de las nuevas ‘start-ups’ no pasa del año y medio, el 17% no termina de desarrollar la solución tecnológica que tenía en mente y en el 23% se dan problemas serios entre los socios tras apenas 12 meses. De ese 30% que sí sobrevive, solo un 20% consolida su negocio y un 10% se convierte en una empresa mediana o grande. “Hay que animar sin frivolizar” y no perder la perspectiva de lo que significa crear una empresa, matiza Abad. Macías lo corrobora y suscribe las palabras que un emprendedor le dijo una vez: “Esto es como subirte a un precipicio, lanzarte al vacío y aprender a volar por el camino”.
Emprender es subirte a un precipicio, lanzarte al vacío y aprender a volar por el camino

Agilizar los trámites administrativos es una de las grandes tareas pendientes. Luis está convencido de que no existe ningún impedimento para montar una empresa -a pesar de que el FMI no habla bien de nuestro país en este sentido-. “El problema es que es muy difícil hacer cualquier trámite burocrático en España. La lentitud es terrible y es imposible sacar tiempo para pedir una subvención”, sentencia.

Juan pone el acento en la elevada cuota de autónomos y el coste de los seguros sociales para pymes. Este joven considera injusto que una ‘start-up’ tenga que desembolsar “lo mismo que paga Telefónica” o cualquier otra gran compañía. “La ley es mucho más benévola y favorecedora en otros países como Reino Unido, donde no te cobran intereses por retrasos a la seguridad social. Aquí una deuda te tumba la compañía y Hacienda te mete unos palos bestiales”.

 

 




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